Мир вступает в период колоссальных трансформаций. Для людей, управляющих бизнесом, капиталами и человеческими ресурсами, старые алгоритмы больше не работают. Опираясь на астрологические циклы и геополитические тенденции, можно с уверенностью сказать: рассчитывать на кардинальное улучшение ситуации в ближайшее время нам не приходится. Скорее всего, под властью жесткого и непреклонного управителя она будет лишь усугубляться, требуя от лидеров совершенно новых качеств.
Эра Солнца: авторитарность и императивность в управлении
На астрологический трон вступает Его Величество Солнце. В геополитической астрологии дневное светило символизирует вершину исполнительной власти: монарха, главу государства, реально правящего лидера. В корпоративном мире Солнце, это Генеральный директор, Председатель Совета директоров, главный бенефициар.
Любые ситуации, управляемые Солнцем, отличаются неумолимой жесткостью, крайней авторитарностью и абсолютной императивностью — это, несомненно, наложит свой отпечаток на бизнес-среду. Для ТОП-менеджеров это означает следующие тренды:
- Централизация контроля: эпоха «демократичного» управления и мягких компромиссов уходит. Решения будут приниматься жестко, а их исполнение станет безусловным императивом.
- Культ личности и харизмы: в центре особого внимания окажутся влиятельные политики и деятели искусств, а в бизнесе — яркие, креативные и самодостаточные лидеры. Индивидуальность, личный бренд и способность заявить о себе «Я есть компания!» станут главными активами.
- Творческое раскрытие: Солнце управляет знаком Льва, знаком самовыражения. ТОП-менеджерам придется стать более публичными, визионерами, способными вдохновлять и «светить» для своей команды, иначе они рискуют потерять рычаги влияния.
Финансовый крах и «очищение конюшен»
В финансово-экономическом плане все обстоит далеко не благостно. Ведущие аналитические агентства публикуют крайне удручающие данные о состоянии мировой экономики и ее вопиющих диспропорциях. Улучшений не предвидится, возможен финансовый крах похлеще Великой депрессии.
Для руководителей высшего звена это время жестких решений. Необходимой расчистки «авгиевых конюшен» фактически так и не произошло: быстрые спекулятивные вложения оказываются предпочтительнее долгосрочных инвестиций, на рынках надуваются гигантские пузыри, а монетарные власти занимаются перекладыванием токсичных активов. Естественно, вся эта шаткая конструкция способна обрушиться в любой момент — скорее всего, в самый неподходящий.
Что делать ТОП-менеджеру?
- Избавляйтесь от токсичных активов: период «подчистки» счетов иезуитскими бухгалтерскими ухищрениями завершен. Проводите аудит и сбрасывайте балласт сейчас, пока рынок еще дает такую возможность.
- Готовьтесь к стагфляции: экономика может вернуться в мир стагфляции 1970-х. Инфляция будет высокой, а рост слабым ещё очень долго; Пересмотрите бизнес-модели в сторону максимальной энергоэффективности и снижения издержек.
- Откажитесь от краткосрочных спекуляций: в условиях, когда структура рушится, побеждает реальный сектор и те, кто инвестирует в передовые технологии, а не в финансовые пирамиды.
Цикл Дракона и Змеи: исторические параллели для бизнеса
На протяжении как минимум последних 120 лет год Дракона и следующий за ним год Змеи имели для нашего пространства поистине судьбоносное (а порой и фатальное) значение. Как говорят психологи: «Лучший предсказатель поведения в будущем — это поведение в прошлом». Рассмотрим, как эти циклы отражались на макро-уровне, чтобы понять вектор для корпоративного управления:
- 1928–1929: Сворачивание НЭПа, ликвидация многоукладности экономики, «закручивание гаек». В бизнесе это время монополизации и жесткой вертикали.
- 1940–1941: Сомнительные авантюры и роковая неизбежность тяжелых испытаний, когда судьба буквально «висела на волоске». Для бизнеса — риск фатальных потерь при ошибочной оценке рисков.
- 1964–1965: Дворцовый переворот, отказ от назревших реформ, конец «оттепели» и начало «застоя». Избегайте корпоративных конфликтов на самом верху — они могут привести к стагнации.
- 1988–1989: Принятие фатальных решений, предопределивших крушение империи. Попытки спасти старую систему ретушированием уставов и конституций обречены на провал.
- 2000–2001: Тяжелые последствия дефолта, правительственная чехарда, смена лидера и тяжелое наследие. Период трансформации собственности и пересмотра правил игры.
Ближайшие годы окажутся весьма непростыми. Для ТОП-менеджера этот исторический экскурс — жесткое предупреждение: нельзя управлять будущим с помощью инструментов прошлого. Смена власти, непростые выборы и geopolitical turbulence создадут экстремальные условия для бизнеса.
Стратегия выживания и развития: предупрежден, значит вооружен
Год будет иметь судьбоносное значение. ТОП-менеджеры, которые проигнорируют эти тенденции, рискуют потерять все. Как адаптироваться?
Примите императивность
Управление станет более жестким. Если вы руководитель, будьте готовы брать всю ответственность на себя и принимать непопулярные решения без оглядки на «комфорт» команды. Если вы наемный менеджер — будьте готовы к жестким KPI и авторитарному стилю собственников.
Инвестируйте в «Солнечные» активы
В центр внимания попадают креативные и самодостаточные люди. Ваши главные инвестиции сейчас — это талантливые кадры, способные на творческое раскрытие, а также личный бренд лидера, способного сплотить команду в кризис.
Готовьтесь к «Черному лебедю»
Вся шаткая финансовая конструкция способна обрушиться в любой момент. Обеспечьте компании запас ликвидности, минимизируйте долговую нагрузку и создайте антикризисный штаб уже сегодня.
Астрология — это наука, причем достаточно точная. Искусство практикующего управленца как раз и состоит в том, чтобы выделить ключевые аспекты и конфигурации. Увы, события, происходящие в последнее время, ни в коей мере не способствуют формированию оптимистичного взгляда на будущее. Но помните: предупрежден — значит вооружен. Только жесткая дисциплина, авторитарная воля и готовность к радикальным переменам позволят вашему бизнесу пройти это горнило и выйти на новый уровень.